内容简介

  由于现行财务分析指标中的局限性和非财务指标的缺失，导致了企业决策的局限，企业在顾客服务、供应商、员工、流程、科技创新等方面的投资评估就存在如何考量的问题。
  怎样阶段性选择适合企业的财务指标，并结合不易量化的非财务指标进行经营分析，以避免短视？怎样从多维的角度阐述经营指标、管理水平指标、发展能力指标、预警能力指标、内部控制指标和关键绩效指标，并构建成为指标体系？必然关乎企业生存发展。

课程纲要

一、明察秋毫——用指标看透你的企业

二、量体裁衣——构建你自身的财务指标体系

三、四两千斤——经营指标体系建立与创新

四、由表及里——管理水平指标建立及运用

五、千岩竞秀——发展能力指标体系的构建与应用

六、先知先觉——预警指标的选择与运用

七、防范未然——内部控制核心检测指标体系构建方法

八、心想事成——关键绩效指标体系建立及应用

主讲老师：徐晓莉 

  北京财税研究院副院长，管理学博士，金融学博士，大学副教授，硕士导师，北京大学汇丰商学院研究生院客座教授，中国注册理财规划师协会专家委员会首席成员，企业管理顾问，独立董事。


业界公认的中国最专业的

财务管理培训系列课程

1、企业财务的网络化管理

2、多主体财务关系下的税务管理

3、成本均衡管理

4、项目管理中的财务控制

5、财税管控中的公司治理

6、财务指标体系创新与应用

7、财务制度设计与撰写

财务网状化管理：大成方略2012年财务管理培训主题课程

             中国注册理财规划师协会（CICFP）注册财税管理师

             资质考试指定培训课程